Bàn về Kinh nghiệm quản lý đội nhóm

huytuanpark

Thành viên mới
Với vai trò là trưởng nhóm, trưởng phòng, giám đốc điều hành các cụ hãy chia sẻ những cách hay để:
- Quản lý nhân sự 1 cách hiệu quả
- Dẫn dắt đội nhóm, team, nv toàn nhà máy hoạt động mượt mà, trơn tru

1 số mẫu ng quản lý yếu kém:
- Giỏi chuyên môn, nhưng kém kỹ năng quản lý
- Có cũng như ko, đi họp phát biểu những câu vô thưởng, vô phạt, ko thể hiện đc vai trò người đứng đầu
- Sếp ôm việc
- Sếp ko biết cách dùng người, dùng người sai mục đích, nv giỏi việc A nhưng giao cho họ việc B
- Sếp soi mói, chi li từng tí
- Sếp ưu tiên người thân: tuyển dụng, thưởng, tăng chức...
- Sếp ko có khả năng phát triển mở rộng team

1755007209023988.jpg
 
Back
Bên trên